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Matriz MIC-MAC

Valore la intensidad de las influencias directas entre las variables del sistema. Esta matriz permitirá identificar las variables más motrices y dependientes.

Matriz MACTOR

Evalúe las relaciones de influencia entre los actores del sistema y su posición respecto a los retos estratégicos identificados.

Actores-Objetivos (MAO)

Valore la posición de cada actor respecto a los objetivos estratégicos del sistema para identificar alianzas y conflictos potenciales.

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Sin variables asignadas

Esta sección requiere que el administrador asigne variables al proyecto.

Listado de variables

Cada variable tiene un código — el mismo que aparece abreviado en las cabeceras de la matriz cuando hay muchas variables.

Matriz de influencias

Matriz de Relaciones

Escala de puntuación: 0 = nulo · 1 = débil · 2 = moderada · 3 = alta. Cada celda indica cuánto influye la variable de la fila sobre la variable de la columna. Puedes guardar en cualquier momento y continuar más tarde: el envío definitivo de tu puntuación se hace desde Inicio. La última columna ("Influencia/Motricidad") y la última fila ("Dependencia") de la matriz muestran las sumas por fila y columna. Si no tienes criterio para valorar una relación concreta, puedes marcarla como "NS/NC" (no sabe/no contesta) en vez de dejarla en blanco o puntuarla con 0: haz clic en la celda y elige "NS/NC" del desplegable, o escríbelo directamente. Máximo un 10% de las variables del proyecto puede quedar en NS/NC; esas relaciones no se tienen en cuenta en el consenso del equipo.
Leyenda de variables (columnas abreviadas V1, V2... — también disponible al pasar el ratón por la cabecera)

Grafo de influencias

Los "nodos" son las variables del proyecto. "Nivel (distancia)" = cuántos pasos de relación se añaden a partir de las variables que selecciones: con Nivel = 1 el grafo muestra las variables elegidas y solo las que tienen una relación directa con ellas; con Nivel = 2 se añaden también las conectadas a esas (dos pasos de distancia), y así sucesivamente. Con un nivel muy alto puede acabar mostrando casi todo el grafo si las variables están muy interconectadas. "Select by id", en la esquina del grafo, permite buscar y resaltar una variable por su nombre.


Análisis agregado de influencias

Dependencia global (suma por columnas)



Influencia global (suma por filas)

Resultados individuales

Cada variable se clasifica comparando su motricidad y su dependencia con la mediana de todas las variables del proyecto:

  • Variables motrices: alta motricidad, baja dependencia — influyen mucho y dependen poco del resto.
  • Variables clave / enlace: alta motricidad y alta dependencia — muy influyentes pero también muy sensibles a los cambios.
  • Variables autónomas / excluidas: baja motricidad y baja dependencia — poco conectadas con el resto del sistema.
  • Variables resultantes: baja motricidad, alta dependencia — resultado de lo que ocurre en el sistema.

Descargar plano y listado (PNG)

Cada punto es la posición de la variable con las influencias directas (solo las relaciones que has puntuado en la matriz). La flecha indica hacia dónde se mueve al tener en cuenta las influencias indirectas (método Godet): las que pasan a través de otras variables — por ejemplo, si A influye en B y B influye en C, A también influye indirectamente en C. Por eso una variable puede parecer poco influyente con las directas y ser clave con las indirectas. Para comparar ambas posiciones, los dos ejes se expresan de 0 a 100 respecto a la variable con el valor más alto; el color de la flecha indica la clasificación con las indirectas.

Sin actores asignados

Esta sección requiere que el administrador asigne actores al proyecto.

Listado de actores

Cada actor tiene un código — el mismo que aparece abreviado en las cabeceras de la matriz cuando hay muchos actores.

Matriz de influencias directas entre actores (MID)

Matriz MID

Escala de puntuación: cada celda indica cuánto puede influir el actor de la fila sobre el actor de la columna. 0 = sin influencia · 1 = sobre sus procesos operativos · 2 = sobre sus proyectos · 3 = sobre su misión · 4 = sobre su existencia. Puedes guardar en cualquier momento y continuar más tarde: el envío definitivo de tu puntuación se hace desde Inicio. La última columna ("Influencia") y la última fila ("Dependencia") muestran las sumas por fila y columna. Si no tienes criterio para valorar una relación concreta, puedes marcarla como "NS/NC" (no sabe/no contesta) en vez de dejarla en blanco o puntuarla con 0: haz clic en la celda y elige "NS/NC" del desplegable, o escríbelo directamente. Máximo un 10% de los actores del proyecto puede quedar en NS/NC; esas relaciones no se tienen en cuenta en el consenso del equipo.
Leyenda de actores (columnas abreviadas A1, A2... — también disponible al pasar el ratón por la cabecera)

Grafo de influencias entre actores

Los "nodos" son los actores del proyecto. "Nivel (distancia)" = cuántos pasos de relación se añaden a partir de los actores que selecciones: con Nivel = 1 el grafo muestra los actores elegidos y solo los que tienen una relación directa con ellos; con Nivel = 2 se añaden también los conectados a esos (dos pasos de distancia), y así sucesivamente. Con un nivel muy alto puede acabar mostrando casi todo el grafo si los actores están muy interconectados. "Select by id", en la esquina del grafo, permite buscar y resaltar un actor por su nombre.


Resultados individuales

Cada actor se clasifica comparando su influencia y su dependencia con la mediana de todos los actores del proyecto:

  • Dominante / Motriz: alta influencia, baja dependencia — controla el sistema sin depender de él.
  • Enlace: alta influencia y alta dependencia — muy influyente pero también muy expuesto a los demás.
  • Autónomo: baja influencia y baja dependencia — poco conectado con el resto del sistema.
  • Dominado / Dependiente: baja influencia, alta dependencia — depende fuertemente del resto de actores.

El plano directo (izquierda) usa solo las relaciones que has puntuado directamente en la matriz. El plano indirecto (derecha, método Godet) tiene en cuenta además las influencias que pasan a través de otros actores — por ejemplo, si A influye en B y B influye en C, A también influye indirectamente en C. Por eso un actor puede parecer poco influyente en el plano directo y sin embargo ser clave en el indirecto.

Sin objetivos asignados

Esta sección requiere que el administrador asigne objetivos estratégicos al proyecto.

Listado de objetivos

Cada objetivo tiene un código — el mismo que aparece abreviado en las cabeceras de la matriz cuando hay muchos objetivos.

Matriz de posiciones actores x objetivos

Matriz MAO

-1: En contra · 0: Neutro · 1: A favor. Puedes guardar en cualquier momento y continuar más tarde: el envío definitivo de tu puntuación se hace desde Inicio. La última columna ("Movilización neta") y la última fila ("Convergencia neta") muestran las sumas por fila y columna. Si no tienes criterio para valorar una relación concreta, puedes marcarla como "NS/NC" (no sabe/no contesta) en vez de dejarla en blanco o puntuarla con 0: haz clic en la celda y elige "NS/NC" del desplegable, o escríbelo directamente. Máximo un 10% de actores + objetivos del proyecto puede quedar en NS/NC; esas relaciones no se tienen en cuenta en el consenso del equipo.
Leyenda de objetivos (columnas abreviadas O1, O2... — también disponible al pasar el ratón por la cabecera)

Grafo bipartito actores-objetivos

Los "nodos" son los actores y objetivos del proyecto. "Nivel (distancia)" = cuántos pasos de relación se añaden a partir de los nodos que selecciones: con Nivel = 1 el grafo muestra los nodos elegidos y solo los que tienen una relación directa con ellos; con Nivel = 2 se añaden también los conectados a esos (dos pasos de distancia), y así sucesivamente. Con un nivel muy alto puede acabar mostrando casi todo el grafo si los nodos están muy interconectados. "Select by id", en la esquina del grafo, permite buscar y resaltar un nodo por su nombre.


Análisis agregado de posiciones

Movilización neta por actor (a favor − en contra)



Convergencia neta por objetivo (a favor − en contra)

Convergencias y divergencias entre actores (MAA)

Se calcula a partir de tu matriz de posiciones, no hay que rellenar nada. Para cada par de actores se cuenta en cuántos objetivos coinciden (los dos a favor o los dos en contra: convergencia) y en cuántos se enfrentan (uno a favor y otro en contra: divergencia). Una posición neutra, en blanco o NS/NC no cuenta para ninguna de las dos. Se actualiza al editar la matriz, sin necesidad de guardar.

Convergencias (nº de objetivos en los que coinciden)

Divergencias (nº de objetivos en los que se enfrentan)


Pares de actores con más relación

Grafo de convergencias y divergencias

Aristas verdes = convergencias; rojas = divergencias. El grosor indica en cuántos objetivos coinciden o se enfrentan.

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